Tenho visto muitos empresários e empreendedores que se perdem nas tarefas diárias, tendo que girar muitos pratos ao mesmo tempo. Isso em geral é um sintoma de falta de gestão por prioridades. O princípio da ordem, deve ser considerado, não somente no mundo corporativo, mas em todas as áreas de nossa vida, mas vamos nos ater aos negócios.
É necessário que encare a ordem como um princípio, isso para que compreenda (aceite) que a aplicabilidade deste princípio só terá chance se você realmente estiver comprometido (a). Vou tentar ser mais claro. Você pode estar motivado a organizar seu negócio, ou tem muita vontade mas não sabe por onde começar. Essa duas condições não serão suficiente para implantar a ordem que almeja. Você, antes, precisa conhecer todos as etapas e processos de sua empresa. A esse conhecimento íntimo chamo de princípio da consciência. Já reparou que quando troca de carro passe a ver seu carro igualzinho em todo lugar? Para mulheres que quando grávidas passam a reparar em tudo que é relacionado a gravidez. Outra coisa é ter cuidado com as motivações relâmpagos, tome as atitudes baseada na certeza vai colocar tudo em ordem por convicção e não por ímpetos de desejos ou emoções passageiras. Leve em conta que esses rompantes são na verdade fogo de palha que logo logo se apagam quando se deparam com alguma dificuldade.
Na prática a maioria dos empresários tendem a cortar custos, já ouvi de um empresário respeitado em seu segmento que o controle dos custos move a empresa. Me pareceu coerente até que entendi que ele considere controle o ato de cortar verba/investimento pura e simplesmente. Alguns empresários dizem que não precisam de ações de marketing digital, já outros que não precisam de treinamento que isso pura perda de tempo. Raro um empresário que considera que todas as áreas de empresa coexistem considerando sua prioridade no negócios. Por exemplo, quando o orçamento está apertado, alguns cortam as ações de marketing simplesmente porque seus critérios de decisão são intempestivos e não entendem que podem apenas determinar outro grau de prioridade para ações que consideram “substituíveis”. Todas as áreas de uma empresa devem se manter atuantes independentes de recursos, basta planeja-las dentro de grau de prioridades.
Se uma empresa investe 40% de sua receita em operação, 30% em marketing e vendas, 20% em folha de pagamento entre outros, essa definição deve ter como base a prioridade sobre seu negócio. Quando isso acontece sua empresa sempre estará equilibrada. Quando as decisões não tem como base o conhecimento das prioridades corporativas, o que acontece é que cortam-se áreas ou ações ou valores investidos gerando um desequilíbrio na empresa. Imagine se a rede McDonalds decidisse simplesmente deixar o marketing com uma prioridade baixa, se a Coca-Cola simplesmente colocasse o marketing com prioridade maior que a logística, eles certamente sofrerão as consequências.
Pense um pouco sobre as prioridades da sua empresa e avalie a posição do marketing digital, considerando um mundo digitalmente tão atuante.